Воскресенье, 4 сентября 18:22
(Великобритания)
Год ожидания
Итак, мы на пути к очередной конференции-выставке, хотя нынешнюю по праву можно считать исключением. SIBOS. Само ее название вызывает в воображении образы из сериала «Звездный путь»... ах да, прошу прощения, там был Сиборг.
Как бы то ни было, я уже в аэропорту, одной ногой в самолете, который перенесет меня на встречу с множеством банкиров и поставщиков, где мы будем обмениваться идеями, узнавать что-то новое и думать о будущем нашей отрасли, о текущем состоянии дел и о тех проблемах, которые заставляют нас вскакивать посреди ночи и скрипеть зубами, — или это бывает только у меня?
Собираясь в путешествие, я положил в чемодан все вещи, которые беру обычно, и среди них четыре самых важных предмета:
• средство для отпугивания насекомых — чтобы держать на расстоянии наиболее назойливых поставщиков;
• амфетамины — чтобы услышать те презентации, которые действительно стоит запомнить;
• снотворное — чтобы не слышать те презентации, которые запоминать не стоит;
и, конечно же,
• сверхсильное средство от похмелья, поскольку SIBOS всегда напо минает мне ежегодную банкирскую пирушку.
Имейте в виду, что с прошлого года все это изменилось, после того как Хейди Миллер разбудила нас своим призывом к действию. В случае если вы позабыли о той речи, можете прочитать ее в Интернете по адресу: http://www.swift.com/index.cfm?item_id=43378, а мои комментарии по поводу событий, произошедших после SIBOS2004, изложены в главе 17.
И вот я сижу в зале ожидания аэропорта, с нетерпением предвкушая шоу нынешнего года, изобилующее великолепными выступлениями, которые я буду бережно хранить в памяти как сокровище, чтобы по возвращении домой пересказывать своей семье во время обеда в пятницу.
Например, «Рынки казначейских ценных бумаг: новый ландшафт от исполнения до расчетов — может ли повышение эффективности процесса обработки устранить потребность в бэк-офисе?». Заголовки такого рода всегда вызывают интерес у моих собеседников в местном баре, когда мы собираемся вместе, чтобы получить удовольствие от новых анекдотов и занимательных историй, произошедших с нами за истекшую неделю. Есть несколько тем, которые способны моментально завоевать внимание аудитории, скажем «Инструменты для борьбы с отмыванием денег», — мне всегда хотелось узнать, как это делается. Еще лучше загадочно краткое название TARGET2 — просто и прямолинейно, только не понятно, что случилось с TARGET1 — промахнулись, что ли? Узнаем ли мы когда-нибудь об этом?
Если серьезно, то в настоящем году состав участников конференции впечатляет, и в свете стандартов Джиованнини, MiFID и единой европейской платежной системы [SEPA] вкупе с сетью SWIFTNet, общеевропейской автоматизированной клиринговой палатой PEACH и общеевропейской системой прямого дебета PEDD, а также все более чувствительными конкурентными выпадами со стороны PayPal и дру-4. гих, шоу нынешнего года обещает быть зрелищным. Да и тема — лучше не придумаешь: «Трансформация».
Я уже горю от нетерпения встретиться с такими оплотами нашей отрасли, как Джейкоб Уолленберг и Джордж Мэтьюсон, услышать новые идеи о будущем системы SWIFT до 2010 года, которые представит Леонард Шранк, а также выпить пару коктейлей с поставщиками, банкирами, консультантами и практиками на шоу этого года.
Увидимся завтра утром в Копенгагене, а пока что давайте поднимем бокал за первую презентацию. О том, как отмыть парочку евро...
Понедельник, 5 сентября 11:51 (Дания) Не так быстро
Поздно ночью я прибыл в туманный Копенгаген и, проснувшись утром, опять увидел туманный Копенгаген. Разумеется, первым делом я схватил программу конференции SIBOS и начал просматривать потрепанные страницы, повторно помечая те презентации, которые следует посетить, после чего вскочил в автобус для участников конференции.
И тут начались неприятности — открытие конференции SIBOS в 2005 Ходу ознаменовалось очередью более чем из 2 тыс. человек в главном фойе, где все делегаты были вынуждены ждать, пока их сфотографируют, — в соответствии с новыми, усиленными мерами безопасности.
Полтора часа спустя я наконец-то переступил порог.
Так, и где тут начало очереди за кофе?..
Понедельник, 5 сентября 15:38 (Дания) Первое заседание — то, что нужно
Первое заседание, посвященное рентабельности инвестиций [ROI) в технологии, проходило под председательством бессменного Дашианта Шахравата из TowerGroup. В течение полутора часов ему составляли компанию на сцене Том Абрахам из Citigroup, Вольфганг Гэртнер из Deutsche Bank и Андре Ванден Камп из ING — все они обсуждали рентабельность инвестиций.
Было довольно интересно послушать их дискуссию, особенно потому, что все как один, похоже, были согласны с тем, что финансовые модели, которые мы используем для обоснования инвестиций в информационные технологии, являются в корне ошибочными. Том вкратце сказал следующее: «У нас множество чрезвычайно сложных финансовых моделей на основе рентабельности инвестиций [ROI), внутренней нормы доходности [IRR] и чистой приведенной стоимости [NPV), однако все они имеют значительный предел погрешности. По большому счету, мы действуем наугад».
В результате — и это самое подходящее слово, когда речь идет о ROI, — спустя полвека инвестирования в информационные технологии, мы все еще не имеем ни малейшего представления о том, как эти инвестиции окупаются и приносят прибыль... мы просто изобретаем все более изощренные способы их оправдания.
И на этой ноте мы перешли к первому пленарному заседанию, на котором Яап Камп и Леонард Шранк наметили в общих чертах будущие перспективы развития системы SWIFT.
Понедельник, 5 сентября 18:34 (Дания) Рассказываем сказки
Возвращаюсь в отель и думаю о великолепном вступительном заседании, на котором мы только что присутствовали. В самом его начале Яап Камп и Леонард Шранк вознесли хвалу Хейди Миллер за то, что она разбудила всех нас на прошлогодней конференции SIBOS. И ей богу, организация SWIFT действительно проснулась. Но давайте начнем с самого начала.
Господин Камп представил нам Джейкоба Уолленберга, чей послужной список длиннее моих блогов: среди прочего, он является вице-президентом Швейцарской электронной биржи [SEB], председателем компании Investor АВ и членом правления компании SAS Airlines и компании ABB. А в свободное время он еще и моряк.
Господин Уолленберг дал нам представление о состоянии нашей отрасли с учетом 20-летнего опыта работы по отмене регулирования и его повторному внедрению.
В частности, сегодня господин Уолленберг говорил о задачах трансформации в контексте единой европейской платежной системы (SEPA). Более подробно мы обсуждали некоторые из этих вопросов в главе 5 «Евросоюз в поисках выхода» и в главе 18 «Будущее европейских платежей».
Главная идея его выступления сводилась к тому, что лично он «был в некотором замешательстве» из-за нежелания или неспособности банков трансформироваться в ответ на новые требования; чтобы пояснить свою позицию, он сравнил скорость совершения розничного межбанковского платежа со скоростью совершения электронного платежа через Интернет.
В заключение он поблагодарил клиентов за их «апатию, благодаря которой они скорее разведутся со своей второй половиной, чем поставят под вопрос свои отношения с банком», но также отметил, что положение банка не дается просто так, а его нужно заработать, и что банки игнорируют данный факт на свой страх и риск... Что-то в духе сказки Ганса Христиана Андерсена о новой одежде короля, когда на самом деле король голый.
Но вернемся к господину Кампу и господину Шранку, которые не рассказывали нам сказок, а изложили свои соображения в результате переосмысления роли SWIFT в свете прошлогодних комментариев госпожи Миллер.
Сначала Яап Камп подробно рассказал нам о процессе, а затем Пенни дал ему определение — из «передовой инфраструктуры по обмену сообщениями для мирового финансового сообщества» 2006 года SWIFT собирается трансформироваться в «передовую инфраструктуру по управлению трансакциями для мирового финансового сообщества» к 2010 году.
Данная формулировка возникла в результате глубокого анализа и переоценки ценностей, и я думаю, что обзор стратегических вариантов развития SWIFT, представленный господином Кампом, весьма Будущее банкинга. Мировые тенденции и новые технологии в отрасли
показателен. Итак, в центре внимания находились следующие семь направлений будущего развития.
• Дальнейшее снижение эксплуатационных и операционных издержек финансовых институтов.
• Развитие возможностей сквозной обработки в глобальном масштабе во взаимодействии с процессом стандартизации Джиованнини (подробнее об этом завтра).
• Повышение роли SWIFT в общеотраслевых инициативах типа SEPA.
• Стандартизация процедуры денежных переводов эмигрантов, особенно для рынков БРИК (Бразилии, России, Индии и Китая].
• Стандартизация связи между банками и корпорациями в мировом масштабе.
• Использование стандартов SWIFT для совершенствования управления цепочкой поставок и процессов согласования.
• Более активное участие SWIFT в совершенствовании инструментов для борьбы с отмыванием денег и терроризмом в интересах финансового сообщества.
Предложенная стратегия охватывает все вышеперечисленные вопросы и не только. Вы можете подробнее узнать об этом на сайте конференции SIBOS, поэтому мы не будем больше обсуждать их презентацию в настоящем блоге. Достаточно сказать, что презентация дала нам надежду на то, что организация SWIFT в прошлом году слушала, училась и, по меньшей мере, была готова четко заявить о своих намерениях. Леонард Шранк сказал, что понадобится не меньше года, прежде чем он сможет представить детализированную картину, поэтому основной темой конференции SIBOS в 2006 году в Сиднее станут те перспективы и стратегии, о которых мы услышали сегодня.
И на этом первый день работы конференции SIBOS подошел к своему концу.
Затем наступила первая ночь развлечений участников SIBOS.
Мне сказали, что Депозитарная трастовая и клиринговая корпорация [DTCC] устраивает сегодня вечером крупную вечеринку, но по звучанию DTCC слишком сильно напоминает мне DT [delirium tremens — алкогольный абстинентный делирий), а моя печень может выдержать не больше одной или двух встрясок в неделю... возрастное, знаете ли. Поэтому я довольствуюсь тихим ужином с несколькими коллегами — и если вы поверили в это, то также поверите в то, что я сегодня выступаю вместо Ганса Христиана Андерсена. Итак, поднимаю бокал за вечер историй, сказок и веселья. Поговорим завтра.
Вторник, 6 сентября 10:24 (Дания) БРИК плюс КЛИК
Довольно странно (учитывая излишества прошлой ночи), что мне удалось-таки попасть на первое сегодняшнее заседание, посвященное экономикам БРИК. БРИК означает: Бразилия, Россия, Индия и Китай. Я бы сказал, что им для компании не хватает Казахстана*. Возможно, Канаде, Литве, Ирану, Камбодже и Корее тоже следует объединиться и образовать коалицию под названием КЛИК?
Страны БРИК реально становятся ключевыми экономиками мира, которым в будущем отведена роль первой скрипки. А для тех, кто хочет действовать (как Citigroup Ричарда Брауна — единственный банк не из региона БРИК, выступивший на данном заседании с презентацией), это означает долгосрочные инвестиции в вышеуказанные экономики (чем на протяжении более столетия и занималась финансовая корпорация Citigroup).
Что же касается сообщества БРИК, то перед ним стоят новые задачи. Главной из них является поиск высококвалифицированных и об-' разованных специалистов и руководителей, способных конкурировать На мировой арене. Как правило, найти таких специалистов можно в банках развитых экономик вроде Citigroup.
Мы за то, чтобы делиться по-братски.
Да, кстати, где тут очередь за кофе?
В английской аббревиатуре BRIC {Brazil, Russia, India, China) не хватает буквы К, чтобы получилось слово BRICK— «кирпич». — Прим. переводчика.
Вторник, 6 сентября 13:16 (Дания) Трансформация или смерть
В нынешнем году главной темой конференции SIBOS стала трансформация. Наконец-то наша отрасль просыпается и осознает, что если мы и дальше будем цепляться за старые структуры с изолированными функциями и унаследованными системами, то попросту не сможем выжить.
Открывая сегодня второе пленарное заседание, Йохан Кестенс, руководитель отдела маркетинга SWIFT, назвал одну очень интересную цифру — 34 %. Затем другую — 24 %. И наконец — 9 %. 34 % — это средние затраты на совершение платежей в составе совокупных банковских издержек, 24 % — средний доход, полученный от совершения платежных операций, а 9 % — рентабельность. Нашей главной проблемой является цифра 34 %, поскольку 9 % опускается все ниже. Достаточно взглянуть на вчерашние заголовки аналитической компании Finextra, согласно которым из-за внедрения SEPA банки потеряют € 29 млрд (по оценкам Cap Gemini), и становится понятно: прибыли не будет вовсе. Вот почему нам нужно заняться 34 % издержек, чтобы сохранить свою маржу, или мы можем выходить из бизнеса.
На сцене к Йохану присоединились Марк Грин из IBM, Лео Апоте-кер из SAP, Йавар Шах vaJPMorgan (а также заместитель председателя SWIFT) и Эрик Драланс из ING. Как точно подметил один из участников — «мать всех дискуссионных групп».
Похоже, все они были согласны с тем, что банки трансформировались слишком медленно, не обладали достаточной смелостью или шли недостаточно далеко в своих программах перемен, а их повестку дня постоянно формировали внешние игроки, такие как регулирующие органы. Как сказал Лео: «Ваши корпоративные клиенты сыты вами по горло, поскольку они не в силах понять, почему сквозная обработка посылки fedex возможна, а простого платежа — нет».
Затем Эрик Драланс дал представление о сути трансформации на примере ING Direct — крупнейшего мирового оператора прямого банкинга с сетью дистрибуции в восьми странах, 14 млн клиентов и депозитами на € 170 млрд. Эрик объяснил такой успех простой структурой продуктов и процессов, мастерством исполнения, умными технологиями и глубоким пониманием клиентов. Я склоняюсь к мысли, что конкурентоспособная процентная ставка также сыграла свою роль.
Главная идея, которую Эрик стремился донести до слушателей, заключается в следующем: вы можете расти, внедрять новшества и развивать свой бизнес, если направите свою интеллектуальную мощь в соответствующее русло, но вам не обойтись без дальновидности, дисциплины, мастерства исполнения и настойчивости — качеств, лежащих в основе трансформации.
В заключение скажу, что пора заканчивать разговоры о трансформации и начинать заниматься ею вплотную.
Вторник, 6 сентября 19:00 (Дания) SEPA: создание еврозоны без границ
Стандартная для конференций ситуация: я нахожусь в отличном отеле в красивом городе в замечательной стране и точно знаю, что ничего не увижу, кроме конференц-залов, выставочных павильонов, ресторанов и баров. Но об этом после. Сначала поговорим о том, что происходило сегодня днем.
Трансформировав некоторое количество пищи и воды, я проследовал в конференц-зал, чтобы услышать последние новости о единой европейской платежной системе. В этом году я уже написал три отчета по SEPA и подсчитал, что в 2007 году европейским банкам придется раскошелиться еще на $ 4,5 млрд на развитие инфраструктуры, чтобы соответствовать требованиям SEPA к 2008-му. К этому времени SEPA должна быть полностью готова к работе. Кстати, эти $ 4,5 млрд следует прибавить к тем $ 6 млрд, которые европейские банки уже тратят сегодня на поддержание в рабочем состоянии своих автоматизированных клиринговых палат [АСЩ и систем валовых расчетов в режиме реального времени {RTGS). Иными словами, в 2007 году европейские банки потратят $ 10,5 млрд. Если вы хотите узнать больше о SEPA, то найти информацию можно на официальном сайте Европейского совета по платежным системам [ЕРС) [www.europeanpaymentscouncil.org).
И именно ЕРС командовал парадом сегодня днем, а Чарльз Брайант — генеральный секретарь Совета — возглавил совещание, в котором приняли участие представители ведущих банков Европы. Первым на подиум вышел Джерард Хартсинк, главный сторонник проекта SEPA, председатель ЕРС и постоянный представитель ABNAMRO. Джерард дал ясно понять, что ЕРС твердо намерен сделать SEPA реальностью в соответствии с планом действий, намеченным в декабре 2004 года, а также отметил, что окончательные инструкции уже готовы к ратификации в текущем месяце и инфраструктура SEPA будет в рабочем состоянии к январю 2008 года. Это соответствует требованиям Европейского центрального банка [ЕСВ] о вводе SEPA в действие к 2008 году и о ее обязательном применении для всех международных платежей в евро к 2010-му.
Затем остальные участники совещания подробно рассказали о том, как это должно случиться. Кристиан Вестерхаус из Deutsche Bank изложил детальный план развития общеевропейской инфраструктуры прямого дебета, а Марк Хейл из Barclays Bank представил план развития инфраструктуры денежных переводов. В заключение Альфредо Родригез из BBVA присоединился к их компании и разъяснил стандарты, которые надлежит внедрить, чтобы сделать SEPA реальностью.
Самым интригующим стало известие о грядущем обязательном ограничении продолжительности цикла по выполнению платежных поручений: на обработку операции прямого дебета отводится не более двух дней, а операции по денежному переводу — не более трех. Кроме того, мы увидим значительные улучшения в сфере управления денежными средствами. Джерард Хартсинк заявил, что банки теряют более $ 21 млрд в год из-за несовершенных процессов и структур управления денежными средствами. (Остается лишь удивляться тому, что банки вообще умудряются получать прибыль.) Проект SEPA включает также создание SECA — и это еще интереснее, потому что данная аббревиатура означает скорее единую европейскую денежную зону, а не единую зону евро. Другими словами, управление денежными средствами и обработка платежей в рамках SECA будут касаться всех 25 стран Евросоюза, а также Исландии, Норвегии, Лихтенштейна и Швейцарии. Интересно. В конце концов, ведь SEPA — Single EURO Payments Area — затрагивает только еврозону, а это всего 12 стран.
Кажется очевидным, что SEPA — лишь первый этап плана ЕСВ и ЕРС, главной целью которого является создание единой и однородной финансовой торговой зоны, которая будет охватывать всю Европу и сможет выдержать конкуренцию с США. Вообще говоря, все эти инициативы — проект SEPA, MiFID, FSAP и др. — направлены именно на то, чтобы сделать Европу высококонкурентной торговой зоной.
Впрочем, как вы уже, наверное, догадались, я могу говорить на эту тему часами — недаром мои исследования данного предмета заняли около 120 страниц; так что давайте лучше двигаться вперед.
После дискуссии о SEPA я получил текстовое сообщение от старого друга из компании С1еаг2Рау, поэтому вернулся в выставочные павильоны. Я еще ничего не рассказал о самой выставке: как всегда, впечатляющий список поставщиков, причем некоторые (вроде IBM, Misys и, разумеется, SWIFT) заметно выделяются размерами своих выставочных площадей. Мне очень нравится собирать подарки и участвовать в различных конкурсах, переходя от одного стенда к другому; очень надеюсь выиграть скутер Vespa, игровую приставку Sony или путевку на Гавайские острова, а лучше все вместе. Дам вам знать, если мне повезет.
После краткой беседы с друзьями я наслаждаюсь прекрасным тихим ужином в кругу знакомых. До меня доходили слухи о вечеринках SunGardn Checkfree, но, несмотря на всю их соблазнительность, после последней ночи, думаю, мне стоит удалиться в свою комнату и посмотреть датские фильмы. Нет, прекратите: я слышу ваши неприличные мысли —- честно, эти фильмы не выходят за рамки приличий.
Увидимся завтра.
Среда, 7 сентября 08:35 (Дания) Вечеринка после прошлой ночи
Доброе утро. Прекрасное, ясное, раннее и солнечное утро в Копенгагене. Я чувствую себя свежим и полным сил, так как лег спать в три часа ночи после посещения вечеринок всех компаний из мира SIBOS — с намерением лечь пораньше в постель и посмотреть кино покончено.
Последняя вечеринка у банка Nordea была просто фантастической. Гвоздем программы стало караоке. Меня, как правило, тянет петь караоке в самое неподходящее время (вам стоит услышать песню Маек the Knife в моем исполнении), так что это место прекрасно подошло для завершения вечера.
Как бы то ни было, сегодня прекрасный день, и впереди целый ряд заседаний на различные темы, от Джиованнини до будущих стандартов. Быстро выпиваю кофе и вперед, на первое заседание.
Среда, 7 сентября 10:52 (Дания) Я мечтаю о Джиованнини
Первое заседание сегодня было просто великолепным, поскольку я еще не до конца уяснил стандарты Джиованнини и идею единой расчетно-клиринговой инфраструктуры для Европы. К Альберто Джиованнини присоединились некоторые светила нашей отрасли. Он объяснил, откуда взялись 15 барьеров, которые мешают внедрить необходимые изменения, как их следует устранять и что они означают.
Звездой шоу, несомненно, стал Боб Уигли, главный менеджер по Европе, Ближнему Востоку и Африке банка Merrill Lynch, который рассмешил аудиторию отличной шуткой, достойной того, чтобы воспроизвести ее здесь.
Альберто Джиованнини, Чарли Маккриви, Комиссар Евросоюза по внутренним рынкам, и Пьер Франкотт, генеральный директор Euro-Clear, вознеслись на небеса, чтобы задать Богу вопрос.
Первым задал свой вопрос Альберто: «Когда мои 15 барьеров, препятствующих созданию единой европейской расчетно-клиринговой инфраструктуры, будут устранены?» Бог задумался и ответил: «Где-то в XXII веке», после чего Альберто весь в слезах спустился обратно на землю.
Тогда Пьер спрашивает у Бога: «Когда моя инфраструктура получит предпочтение как единая расчетно-клиринговая система в Европе?» Подумал Бог еще немного и ответил: «Где-то в XXII веке», после чего Пьер весь в слезах тоже спустился обратно на землю.
Наконец, Чарли Маккриви спрашивает у Бога: «Когда у нас будет единый европейский финансовый рынок, для существования и функционирования которого не потребуется законодательное регулирование?» Бог ответил: «Однажды это случится... но я до этого не доживу» — и начал горько плакать.
Громкий смех в зале и переход к вопросу о реальных целях, которых может достичь Джиованнини. Главной целью является создание единых центральной клиринговой системы и центрального депозитария. Существуют 15 барьеров, которые постепенно разрушаются. Но медленно. Большинство барьеров связаны с национальными различиями. Как сказал Альберто Джиованнини: «Важнейшим условием для того, чтобы наша концепция дала желаемый результат, является активное и эффективное участие Комиссии Евросоюза и национальных правительств».
Как и в случае с SEPA, MiFID и другими европейскими инициативами, здесь много говорили о сильной трансформации и относительно слабой реализации. Цитата по поводу: «До недавнего времени завершающая фаза игры была запретной темой» (Софи Готье, Banque National de Paribas, BMP).
Однако мы приближаемся к завершающей фазе, и совершенно очевидно, что, как и в случае с другими законодательными инициативами, если отрасль не захочет принять активное участие в процессе, то ее заставят силой — обратного пути нет.
Нас ждет веселая поездка на американских горках.
Среда, 7 сентября 15:39 (Дания) Понижение стандартов
Ведомый интересом к судьбе стандарта ISO 20022 [www.isc20022.org), известного также как Unifi, который обеспечивает финансовым компаниям общую платформу для разработки сообщений SWIFT и других сообщений в стандартизированных ЛМ1-форматах, я забрел сегодня утром на другое заседание под названием «2025: одиссея стандартов».
Открыла заседание Мартина де Веирдт, руководитель отдела стандартов SWIFT, которая говорила о прошлом, настоящем и будущем отрасли. Мне понравилась вступительная часть ее речи о том, что система SWIFT разрабатывалась в начале 1970-х годов с целью создания общего языка — стандарта. Только вот звучит этот язык приблизительно так: «Я только что отправил тебе MTW0, за которым последует МТ202, но МТ72 я оставляю незаполненным». Почти столь же незабываемо, как vorsprung durch technik.
Гвоздем программы стал Хью Палмер из Societe Generate, который для начала представил нашему вниманию слайд, где говорилось что-то в таком духе: «Стандарты имеют много общего с космическими путешествиями. Они стоят миллионы, их разработка представляет собой очень медленный и болезненный процесс, по большей части они — вымысел, который создается меньшинством, но навязывается большинству».
Просто нечего добавить! В ходе обсуждения было еще несколько зигзагов в сторону TWISTn TARGET, которые попали в цель, но в основном речь шла о языке XML, XML, XML.
После ланча в выставочном павильоне проходили так называемые «брифинги поставщиков». И почему только их называют брифингами, если они никогда не бывают краткими?! В любом случае бессонницу я вылечил надолго.
Проснувшись после брифингов, я направился к банковским стендам. Здесь представлены все ключевые игроки мира, такие как JPMorgan, HSBC, ABNAMRO. ING раздает симпатичных игрушечных львов, за которыми уже началась настоящая охота, но лучше всех, на мой взгляд, экспозиция Barclays Bank.
Чего стоит один лишь кубок премьер-лиги Barclays — вы знаете, тот, который Челси купила... прошу прощения, выиграла в прошлом году. Так что да, я сфотографировался с трофеем и полагаю, что мой профиль не хуже, чем у Дэвида Бэкхема.
Перестаньте же смеяться. Вы сможете. Пожалуйста.
Среда, 7 сентября 17:18 (Дания) Работа ради пьянства
Сегодня третий день конференции SIBOS, а моя печень уже умоляет о передышке. Но стоит только часам в выставочном павильоне пробить три, как все экспоненты начинают потчевать алкоголем бедных, ничего не подозревающих делегатов. И все было бы ничего, если бы не один нюанс: некоторые из этих делегатов провели уйму времени в Копенга-* гене, поглощая адское зелье в огромных количествах. Впрочем, данный факт не имеет значения, ведь в чужой монастырь со своим уставом не ходят, как и на конференцию SIBOS, так что мы приступаем к очередному раунду предобеденных аперитивов.
Сначала к моему другу у стенда EDS, чтобы выпить бокал белого вина; затем к стендам S1 и Dovetail, где все собрались, чтобы выпить еще по бокалу; затем к стенду Voca, который жужжит новостями о SEPA, и, наконец, к стенду Wall Street Systems.
Главной целью последнего визита было участие в конкурсе, где в качестве главного приза оказалась майка сборной Англии по футболу. И не просто какая-то старая майка, а с подписью моего «двойника» Дэвида Бэкхема, да в придачу еще и Уэйни Руни. За такой приз стоит побороться. Для тех, кто не в курсе: сегодня Англия встречается с Северной Ирландией в квалификационном матче Кубка мира, где, будем надеяться, Бэкхем и Руни станут нашими звездами. Вообще-то я слышал, что Omgeo организует великолепную вечеринку в одном из баров в центре города, где можно будет посмотреть матч. Звучит очень заманчиво.
Впрочем, уйма народу только что села в автобусы, чтобы ехать в Швецию. Я не имею ни малейшего представления о том, зачем они едут в Швецию, и думаю, они об этом тоже не догадываются; просто банк JPMorgan посчитал, что в чужом монастыре со своим уставом делать нечего и поэтому надо ехать в Швецию. Итак, вечеринка JPMorgan в Швеции, вечеринка Omgeo в Копенгагене и еще пять-шесть других вариантов проведения вечернего досуга...
Что же, не буду опять врать о тихих вечерах, пользе раннего отхода ко сну и прочей ерунде. Что касается меня, то я как раз собираюсь посмотреть, как будут разворачиваться события этим вечером. Желаю хорошо повеселиться, где бы вы ни находились, увидимся завтра на финишной прямой перед настоящей вечеринкой SIBOS.
Четверг, 8 сентября 07:56 (Дания) Кучка неудачников
В квалификационном матче Кубка мира Англия проиграла Северной Ирландии со счетом 1:0, и все требуют расправы над тренером. Тем временем Дания (которая недавно выиграла у Англии в дружеском матче со счетом 4:1) победила Грузию со счетом 6:1, и весь Копенгаген празднует сие знаменательное событие. Чем-то напоминает банковский бизнес: всегда есть победители и побежденные.
Победителем сегодня можно считать меня, потому что мне удалось тихо ускользнуть из бара еще до полуночи и хорошенько отоспаться. Причем выспался я настолько хорошо, что добрался до конференции SIBOS в 7:30 и не обнаружил там вообще никого. Довольно странное ощущение — быть на таком крупном мероприятии совсем одному. Тем не менее рассматривать стенды было очень интересно.
Итак, сегодня последний день конференции SIBOS, обратный отсчет до главной вечеринки уже начался, и я к ней готов. Да здравствуют «Ленинградские ковбои» и последний день работы, отдыха и игр.
Четверг, 8 сентября 10:06 (Дания) SWIFТ-ификация
Первое заседание, на котором я сегодня остановил свой выбор, называлось «Что движет автоматизацией операций с ценными бумагами в XXI веке: опыт скандинавско-балтийского региона». Генеральный директор группы компаний Nordic Central Securities Depository Group Шелл Арвидссон изобрел неологизм для XXI века: «SWIFT-ификация». По-видимому, скандинавский рынок ценных бумаг буквально «ЗИ^Г-ифицирован» после внедрения стандарта корпоративных действий ISO 15022 [www.isol5022.org], который вкупе со стандартом ISO 20022 способствует сближению SWIFT и FIX.
Затем слово взял Маркку Похьела, заместитель гендиректора и глава отдела обработки и технологий банка Nordea, который поблагодарил других участников заседания за плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество со скандинавскими рынками. Судя по всему, «остальная Европа в этом отношении намного хуже скандинавского региона».
Очутившись вновь в выставочном павильоне, я столкнулся с Ка-реном Венделом из Identrus, который вчера объявил о планах сотрудничества с TWIST в целях разработки новых стандартов управления идентификацией.
Председатель TWIST Том Бушман сказал, что данная необходимость обусловлена следующим фактом: «до сих пор банки не продемонстрировали сильного желания выработать общие стандарты для корпораций».
И вот я опять в гуще событий, собираюсь подскочить к стенду Wall Street Systems, чтобы узнать, выиграл ли я майку сборной Англии с подписями футболистов. Увы, нет. Но теперь они готовы распрощаться не только с майкой, но и со всей английской командой.
Четверг, 8 сентября 13:49 (Дания) Притопывая большими ногами
Я добрался до заседания Европейской банковской ассоциации [ЕВА], посвященного ее новым предложениям по проекту SEPA. Это первое заседание из всех, на которых мне довелось побывать, где не было сидячих мест. Вообще-то народу было столько, что мне даже пришлось толкнуть шестерых или семерых человек, чтобы расчистить себе дорогу к входу. Мне это сошло с рук, потому что в свое оправдание я говорил, что работаю на одного из поставщиков.
; ? Вы, наверное, и так много знаете о ЕВА [www.abe.org] и ее идеях, потому я не буду вдаваться в детали. Тем не менее отмечу, что меня позабавило вступительное слово Джорджио Ферроро (председателя ЕВА), заявившего, что данное заседание будет охватывать «STEPl, STEP2 и многие другие шаги* в будущем». Похоже, европейские банкиры
Английское слово step означает «шаг». — Прим. переводчика.
все быстрее притопывают ногами, и это уже напоминает чечетку, хотя я не уверен, что смогу поспеть за их танцевальными па.
На заседании рассматривались три главные темы, которые находятся в центре внимания ЕВА.
1. Расширение проектов EUBOl и STEP1, включая совершенствование управления ликвидностью за счет разрешения прямого соединения между филиалами банка, что позволит банку агрегировать свои ликвидные средства в евро в масштабе всей группы.
2. Создание централизованного механизма денежных переводов и прямого дебета в системе STEP2 для того, чтобы сделать возможной обработку как международных, так и внутренних платежей.
3. Обеспечение возможности совершения приоритетных платежей, чтобы клиент мог осуществить международный платеж в течение четырех часов с момента оформления поручения, включая полный перевод денежных средств между счетами.
Затем по каждой теме в очень быстром темпе было сделано достаточно большое количество презентаций — я насчитал по меньшей мере восемь. Авторами презентаций были как специалисты ЕВА, так и гости из дружественных банков — ING, BBVA и SEB, — которые поддержали данный подход. В целом, с учетом заседания, имевшего место во вторник, под названием «SEPA: создание еврозоны без границ» [см. блог 18:00 от 6 сентября), становится понятно, что Европейский совет по платежным системам и Европейская банковская ассоциация изо всех сил стараются обеспечить свою готовность к SEPA к январю 2008 года.
На заседании не обошлось без разногласий. Например, представитель банка BBVA сказал, что если рассуждать логически, то все должны стремиться к централизованной системе из-за эффекта масштаба, ' экономической эффективности и экономии издержек. Однако я очень сомневаюсь в том, что Марион Кинг из британской компании Voca или Джад Каллоуф из французской STET согласились бы с подобным утверждением.
Кроме того, сегодня на первом утреннем заседании, посвященном скандинавской отрасли ценных бумаг, Маркку Похьела из Nordea среди прочего сказал, что «коммерческая фондовая биржа лучше, чем организация, которая находится в собственности участников рынка, поскольку она более конкурентоспособна и ориентирована на клиентов». Вообще-то, подобное замечание поднимает вопрос о логике выбора общеевропейской автоматизированной клиринговой палаты [PEACH), которая находится в собственности банков, когда в настоящее время существует несколько коммерческих организаций, чьи автоматизированные клиринговые палаты предлагают более широкие функциональные возможности. Именно поэтому ЕРС признал необходимость существования нескольких общеевропейских автоматизированных клиринговых палат. Главный итог:
• единая европейская платежная зона SEPA станет реальностью;
• проекты STEP2, EUROl и TARGET2 сыграют заметную роль наравне с Voca, STET, Interpay и др.;
• примерно к 2010 году или немного позже у нас будет еврозона, способная конкурировать с финансовой отраслью любого другого региона мира.
Один из представителей Швейцарской электронной биржи [SEB] очень точно выразил суть грядущих изменений: если вы немец и у вас есть дача в Испании, то в ближайшем будущем вы сможете оплачивать все испанские счета со своего основного банковского счета в Германии — вам больше не понадобятся два счета, как раньше. В этом и заключается смысл проекта SEPA. Осталось его реализовать.
После заседания мы дружно устремились в буфет, и множество европейских банкиров, имеющих отношение к SIBOS, набросились на свои ланчи, рассчитываться за которые пришлось не в евро (ведь мы находимся на территории датской кроны).
Между тем английская команда по крикету сражается в другой битве под названием «Бей австралийцев и выиграй урну с прахом». Надеюсь, они не последуют примеру футбольной сборной и вырвут победу из челюстей фортуны, а я тем временем собираюсь отправить этот шоколадный торт в челюсти Скиннера.
Четверг, 8 сентября 18:49 (Дания) Последнее прощание
Итак, это моя последняя запись в блоге текущей недели для тех, кто был столь любезен, чтобы прочитать его. Что касается остальных — кто этого не сделал, — то jeg har set sler der ser bedre ud end dig. He путайтесь, просто я совершенствую свое знание датского языка, а приведенная мною фраза означает: «Я видел и более привлекательных ослов, чем вы». Если это звучит как оскорбление, то так даже лучше.
За великолепное завершение этой недели конференции SIBOS следует поблагодарить сэра Джорджа Мэтьюсона, председателя Royal Bank of Scotland, и Финна Отто Хансена, руководителя отдела расчетно-клиринговых стратегий DnB NOR Bank ASA.
Сэр Джордж раскрыл нам секрет того, как маленькому шотландскому банку удалось вырасти до шестого места в мире по размерам рыночной капитализации. Этот человек действительно заслуживает уважения, потому что он уже стал легендой, как и Фред Гудвин. Самое удивительное то, что банк обязан своим успехом все тем же добрым, старым, проверенным и простым урокам, которые он усвоил на своем пути.
К примеру, сэр Джордж заявил, что враждебное поглощение банка NatWest не принесло бы желаемых результатов из-за проблем с информационными технологиями. Слияние систем ИТ должно было стать самым крупным проектом такого рода, когда-либо предпринимавшимся банками, и никто не верил в его успех... за исключением руководства Royal Bank of Scotland.
Как же им это удалось? Благодаря «четкому бизнес-плану с низким уровнем риска», который был направлен на минимизацию любых негативных последствий для отношений с клиентами, самоотверженному персоналу, жестким срокам, ясным целям, учету, стимулам и отказу от закрытия филиалов. Звучит так гениально просто, и все же очень немногим управленческим командам банков удается эффективно реализовать эти идеи. Однако Royal Bank of Scotland все сделал в лучшем виде.
В заключение сэр Джордж Мэтьюсон осветил некоторые проблемы, с которыми системе SWIFT предстоит столкнуться в будущем, включая:
проект SEPA, предоставление доступа к SWIFT корпоративным пользователям, отношения между SWIFT n операторами дебетовых и кредитных карт, а также управление финансовой цепочкой поставок. Особое впечатление на меня произвели его слова по поводу корпоративного доступа к системе SWIFT: «Если мы не сделаем это, то наши клиенты найдут способ сделать это без нас» — замечательная формулировка одного из ключевых (для меня) уроков прошедшей недели.
В целом отрасль, как обычно, находится в критическом положении, которое на этот раз вызвано развитием Интернета. До появления Всемирной паутины банки всегда находили способы защитить собственнические интересы и пресечь сомнения по поводу своей роли. Теперь же клиенты могут запросто найти готовую альтернативу банковским системам.
Очень кстати будет вспомнить представленный господином Хансеном краткий обзор прошедшей недели конференции SIBOS. Используя видеоматериалы презентаций, Финн Отто сформулировал главную идею, которую мы должны унести с собой. Лучше всего ее выразил Йавар Шах — заместитель председателя SWIFT— на пленарном заседании, состоявшемся во вторник: «Новый торговый сервис Trade Services Utility [TSU], стандарты Джиованнини, единая европейская платежная система [SEPA] и корпоративный доступ — вот четыре аспекта, которые будут иметь главное значение в течение следующих пяти лет».
Заключительные видеоролики также содержали великолепные высказывания, включая следующие:
«SEPA неизбежна. Давайте ускорим неизбежное» (Леонард Шранк).
«Сердце проблемы — в недостатке стандартов» (Алъбер-то Джиованнини).
«Невзирая на все наши споры и разногласия, в конечном ; счете корпоративные клиенты получат прямой доступ к системе SWIFT» (Стивен Гроппи).
Хотя мне больше всего понравилось высказывание Майкла К. Кларка (который, как и господин Гроппи, работает sJPMorgan Chase): «Мы ежедневно отправляем и получаем 1,5 млн факсов в процессе обработки платежей... давайте избавимся от факсов». Конечный результат таков: теперь банки знают, что если они не смогут создать потребительскую ценность, то это сделает кто-то другой. Трансформируйся сам или тебя трансформируют силой.
После заключительного пленарного заседания я в последний раз прогулялся по выставочному павильону, с наслаждением вдохнул этот удивительный воздух — у него действительно неповторимый аромат, — понаблюдал за тем, как богатые банкиры сражаются у стендов за последние халявные подарки, и получил массу удовольствия от ощущения приближения последней вечеринки SIBOS в 2005 году.
Я бы рассказал о ней, но, думаю, вам уже хватило (или, может быть, это мне хватило). Поэтому в заключение просто изложу некоторые свои соображения.
Во-первых, конференция SIBOS в этом году удалась на славу и охватила все ключевые темы. Однако, учитывая тот факт, что половина бизнеса SWIFT теперь приходится на сектор ценных бумаг, было странно, что никто не упомянул о MiFID — Директиве о рынках финансовых инструментов. Для сектора ценных бумаг она не менее важна, чем SEPA, и я даже участвовал в рабочих группах по исследованию этого проекта. В зависимости от ее конечной формулировки, влияние Директивы может оказаться не меньшим, чем «проблемы 2000», и, по нашим оценкам, затраты на внедрение изменений достигнут $ 9 млрд, что в среднем составит $ 22 млн на одного игрока со стороны продавцов в течение следующих трех лет. Роль MiFID не менее (если не более) велика, чем роль SEPA.
Во-вторых, Копенгаген — чудесный город с замечательными людьми, которые улыбаются, наслаждаются нашей компанией и наделены особым обаянием.
Вот и все про конференцию SIBOS2005. Увидимся в следующем году в Сиднее в период с 9 по 13 октября.